Definisi:
Manajemen adalah proses untuk melaksanakan
pekerjaan melalui upaya orang lain. Keperawatan merupakan
organis profesi merupakan bagian yang terpenting dalam Pelayanan Rumah sakit
yang tentu diperlukan suatu pengelolaan
yang baik. Pengelolaan ruang perawatan ini tidak semudah yang kita
banyangkan namun semua itu bisa dipelajari dan di implementasikan dengan
baik dan benar Implementasi pengelolaan keperawatan tentu tidak terlepas
dari beberapa tingkat pengetahuan tentang manajemen keperawatan dan
beberapa lama pengelola sudah melaksanakannya Kepala ruang dengan tingkat
pemahaman ilmu manajemen keperawatan menjadi satu kewajiban saat ini
sebagaimana yang tertuang dalam persyaratan akreditasi rumah sakit. Menurut Gillies (1994) Manajemen
keperawatan adalah suatu proses bekerja melalui upaya anggota staf keperawatan
untuk memberikan pelayanan keperawatan,pengobatan dan bantuan terhadap para
pasien,dan tugas manajer keperawatan adalah merencanakan, mengorganisir,
memimpin serta mengontrol keuangan, material, dan sumber daya manusia yang
ada untuk memberikan pelayanan keperawatan seefektif mungkin bagi setiap
kelompok pasien dan keluarga mereka.
1.
Perenacanaan (planning),
perncanaan merupakan :
a)
Gambaran apa yang akan
dicapai
b)
Persiapan pencapaian
tujuan
c)
Rumusan suatu persoalan untuk dicapai
d)
Persiapan tindakan
2. Pengorganisasian (organizing), merupakan
pengaturan setelah rencana, mengatur dan menentukan apa tugas pekerjaannya, macam, jenis,
unit kerja, alat , keuangan dan fasilitas.
3. Penggerak (actuating), menggerakkan orang agar
mau/suka bekerja. Ciptakan suasana bekerja bukan hanya karena perintah, tetapi harus
dengan kesadaran sendiri, termotivasi secara interval
4. Pengendalian / pengawasan (controling),
merupakan fungsi pengawasan agar tujuan dapat tercapai sesuai dengan rencana,
apakah orang-orangnya, cara dan
waktunya tepat.
Pengendalian juga berfungsi agar kesalahan dapat segera diperbaiki.
5. Penilaian (evaluasi), merupakan proses
pengukuran dan perbandingan hasil pekerjaan yang seharusnya dicapai. Hakekat
penilaian merupakan fase tertentu setelah selesai kegiatan, sebelum, sebagai korektif dan
peng obatan ditujukan pada fungsi organik administrasi dan
manajemen.
Proses Manajemen Keperawatan:
Planning:
misi, visi, tujuan, kebijakan, prosedur, dan peraturan-peraturan dalam pelayanan
keperawatan, perkiraan proyeksi jangka pendek dan panjang serta
menentukan jumlah biaya dan mengatur adanya perubahan berencana.
Organizing:
struktur organisasi, model penugasan keperawatan, Job descriptions dan memahami
serta menggunakan kekuasaan dan otoritas yang sesuai.
Staffing:
kegiatan yang berhubungan dengan kepegawaian, rekruitmen, wawancara, mengorientasikan
staf, menjadwalkan dan mengsosialisasikan pegawai baru serta pengembangan staf.
Directing:
pemberian motivasi, supervisi, mengatasi adanya konflik, pendelegasian, cara berkomunikasi
dan fasilitasi untuk kolaborasi..
Controlling:
pelaksanaan penilaian kinerja staf, pertanggungjawaban keuangan, pengendalian mutu,
pengendalian aspek legal dan etik serta pengendalian profesionalisme asuhan keperawatan.
Daftar
Pustaka:
http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQvAJTcZKee7oQtIXfUUfkq5HVGvdvDTahbZSul8B7TVuKX8Fuzef_GnmXzhttp://www.picturesanimations.com/n/nursing/3.gif
Tidak ada komentar:
Posting Komentar